3月14日至17日，副校長(zhǎng)劉斌率我校后勤社會(huì)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員赴暨南大學(xué)、中山大學(xué)，展開(kāi)高校后勤資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)調(diào)研。暨南大學(xué)副校長(zhǎng)劉潔生、中山大學(xué)校長(zhǎng)助理李善民熱情接待了調(diào)研組一行。

    調(diào)研期間，調(diào)研組主要就進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革的有效舉措、后勤干部隊(duì)伍建設(shè)、后勤設(shè)備設(shè)施投入機(jī)制及學(xué)校扶持政策，以及后勤財(cái)務(wù)管理和后勤實(shí)體內(nèi)部財(cái)務(wù)核算機(jī)制等課題，與兩所高校進(jìn)行了深入交流和研討。

    除了參加兩場(chǎng)學(xué)校座談會(huì)外，調(diào)研組還分別與組織部、人事處、財(cái)務(wù)處、紀(jì)委監(jiān)察、總務(wù)后勤處等部門(mén)對(duì)口交流。此次學(xué)習(xí)調(diào)研的兩所高校，在后勤資產(chǎn)管理工作方面各具特色，調(diào)研組從中得到了諸多有益啟發(fā)。

    近年來(lái)，隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，高校后勤普遍面臨著物價(jià)持續(xù)上漲、勞動(dòng)用工成本不斷增長(zhǎng)等外部環(huán)境的諸多考驗(yàn)，進(jìn)一步深化高校后勤社會(huì)化改革勢(shì)在必行。據(jù)悉，華僑大學(xué)后勤社會(huì)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組此次調(diào)研，是繼去年10月份前往廈門(mén)大學(xué)的又一次深入工作調(diào)研。通過(guò)對(duì)兄弟院校的學(xué)習(xí)調(diào)研，旨在華僑大學(xué)原有后勤服務(wù)保障基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善后勤資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升后勤管理水平和保障能力。

調(diào)研座談現(xiàn)場(chǎng)